→ Metody Plan Strat Wyk → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
aspekty planowania strategicznego start learning		aspekt rezultatów-wytwór planowania/strategia i planowania strategiczny. Czynnościowy-opis działań w plan. str. Strukturalny-etapy postępowania badawczego lub ich funkcje. Instrumentalny-techniki i metody w badaniach
dwie fazy zarządzania strategicznego start learning		planowanie strategiczne/implementacja strategii
zarządzanie strategiczne start learning		tworzenie i utrzymywanie przez zarządzanie optymalnych relacji między celami firmy a jego zasobami i zmiennymi możliwościami rynku- balans między otoczeniem (możliwościami), zasobami i celami
zarządzanie strategiczne w ujęciu funkcjonalnym start learning		planowanie strategiczne(diagnoza firmy i otoczenia-przeszlość, teraz i przyszłość/ określanie celów)/implementacja (piramida celów, ogarnięcie zasobów, organizacja i motywowanie), kontrolowanie (konfrontacja rezultatów z planem, uwzględniając otoczenie
definicja strategii start learning		dynamiczny proces pokonywania trudności, napotykanych przez firmę którego celem jest utrzymanie potencjału rozwojowego i konkurencyjnego firmy w długiej perspektywie czasowej
fazy zarządzania strategicznego start learning		analizy statyczne 1. plan. finansowe (coroczny budżet) 2. planowanie na podatwie prognoz (przewidywanie)/ analizy Dynamiczne 3. planowanie na zewnątrz (myślenie strat) 4. Zarządzanie strat (kreowanie przyszłości)/ im dalej tym większa efektywność
myślenie strategiczne start learning		postrzeganie i reagowanie na zmiany w otoczeniu, myślenie alternatywne, wariantowe, przyczynowo-skutkowe, koncentrowanie się na obszarach strat, środki na istotne dziedziny, konkretyzacja wariantów strategii
istota planowania strat start learning		decyzje są trwałe i trudno odwracalne, długoterminowe, obejmuje szeroki zakres funkcji, odnosi się do celów podstawowych i sposobów ich osiągania
podejście synoptyczne do Plan. strat start learning		planowanie działań na podstawie analizy organizacji i otoczenia i realizacja plany/orientacja musi być rozwijana świadomie, celowo i zaplanowanie/ inicjatorami są właściciele i naczelne kierownictwo
podejście inkrementalne do plan. strategicznego start learning		działania w reakcji na zmiany na zewnątrz w wewnątrz-brak punktu docelowego /cele plany i działania wychodzą z interakcji z otoczeniem-nurt kulturowym i rozsojem szkoły ewolucyjnej
modele plan. strat start learning		model 1: ustalanie celów prowadzi do analizy ot i organizacji->dopasowanie->strat. model 2: anal. ot i org->dopasowanie->cele strat->strat. Model 3: anal. ot, organizacja i ustalenie celów wpływają na siebie nawzajem i prowadzące do strategii
przyjęty model Plan. strat start learning		anal.ot. i org->ustalenie stopnia zbieżności->formułowanie celów->opracowanie opcji strat->opracowanie planu strat
3 poziomy strategii start learning		na poziomie firmy (firma o wielu jednostkach), na poziomie jednostki (strat. jednostki biznesu), na poziomie funkcjonalnym (badanie, produkcja, marketing i sprzedaż, zasoby ludzkie, finanse)
definicja metody planowania strategicznego start learning		systematycznie stosowany umyślny Tok działania/Tok postępowania badawczego skupionego na praktycznej działalności związanej z formułowanej strategii, wyznaczającej kolejności działań. Określa potrzebne techniki, zalecenia itp.
etapy analizy strategicznej start learning		analiza otoczenia, organizacji, ocena pozycji strategicznej org
metody analizy makrootoczenia start learning		metody scenariuszowe, analiza luki, metoda delficka, diament Portera, Pest
metody analizy mikrootoczenia start learning		pięć sił portera, mapa grup strategicznych, punktowa ocena atrakcyjności sektora, krzywa doświadczeń
metody analizy potencjału wewnętrznego firmy start learning		bilansu strategicznego firmy, cyklu życia produktu, metody portfelowe (BCG, McKinseya), analiza kluczowych czynników sukcesu, metoda łańcucha wartości
konwergencja start learning		łączenie usług i wykorzystanie nowych technologii do ekspansja w mniej tradycyjnych polach działania np. firmy telekomunikacyjne proponujące pakiety z internetem lub telewizją
od czego zależy zakres analizy start learning		od sił globalnych i sił lokalnych w danym sektorze -> globalne sektory to takie w których pozycje da się utrzymać przez obecność w kluczowych krajach, i dochodzi do integracji na całym świecie/lokalne to takie gdzie wystarczy w jednym kraju
steeple start learning		social, techno, economic, environmental, political, legal, ethical
cele analizy makrootoczenia start learning		poszukiwanie trendów i megatrendów(siły wpływające na gospodarkę i społeczeństwo oraz procesy np. produkcja konsumpcja itp.)/poszukiwanie punktów przełomowych/poszukiwanie podobieństw i różnicujących między krajami i regionami
dwie koncepcje analiz makrootoczenia start learning		Obie to metody diagnozy strategicznej 1. scenariuszowe 2. bezscenarouszowe (jedna wersja rozwoju otoczenia będąca kontynuacją starszych tendencji)
metoda delficka start learning		metoda heurestycznych stosowana do przewidywania przyszłości-ankoety wśród ekspertów w których odpowiadają na pytania o przyszłości, następnie dochodzi do konfrontacji tak aby powstało wspólne stanowisko.
metoda QUEST start learning		adaptacja met. delfockiej. Świadomie dobrani uczestnicy, pisemnie, wielokrotne zbieranie opinii. Procedura: przygotowanie badania (ok 12-15 ekspertów, zbieranie info), identyfikacja opinii, tworzenie scenariuszy, identyfikacja opcji strat.
analiza luki strategicznej start learning		pozwala badać dostosowanie obecnej strategi do wymogów otoczenia i prognozuje zmiany w otoczeniu w przyszłości. Odpowiada na pytania- jak zmieni się proces w otoczeniu i jaki jest jego stan/jak będzie się zmieniać działalność org. i jaki będzie jej stan
rodzaje luk strategicznych start learning		zgodność trendów-oba trendy idą w tym samym kierunku np. wzrost rynku i sprzedaży./ Luka nadmiaru-trend wewnętrzny rośnie szybciej/ Luka niedoboru-trend wewnętrzny rośnie wolniej
analiza burzliwości otoczenia w scenariuszu stanów otoczenia start learning		ocenia stopień uzależnienia od otoczenia-jest to rozpiętość między scenariuszem optymistycznym i pesymistycznym
rozpiętość scenariusza najbardziej prawdopodobnego start learning		ocena jednorodności i stopnia ustrukturalizowania otoczenia
poziomy konkurencji start learning		ogólna konkurencja, substytuty, sektor, grupa strategiczna
interpretacja 5 sił portera start learning		kiedy są silne to rywalizacja jest ostra, nie warto wbijać się do środka. Kiedy są słabe to inna sprawa, wtedy jest rentowność i w ogóle gites majonez
5 sił portera start learning		groźba pojawienia się nowych producentów, nabywców, dostawców, substytutów i rywalizacja między firmami
siła przetargowa dostawców start learning		jak siła duża, to dostawcy mogą podwyższyć ceny i przejąć zyski-> trzeba wyeliminkwać tych, którzy stanowią zagrożenie i zastępować tymi którzy stymulują ten rozwój
czynniki wpływające na siłę przetargową dostawców start learning		koncentracja dostawców, istnienie substytutów. znaczenie sektora dla dostawców, koszty zmiany dostawców, zróżnicowanie produktów dostawców, groźba integracji w przód, znaczenie dla zysku dostawcy
czynniki wpływające na siłę przetargową nabywców start learning		koncentracja nabywców, wolumen zakupu, zróżnicowanie produktów, koszty zmiany dostawcy, groźba integracji w tył nabywców, wkład produktów dostawców w jakość produktów nabywców, dostęp do pełnej informacji
czynniki wpływające na groźbę pojawienia się substytutów start learning		skuteczność zastępowania produktów przez substytuty, zyskowność sektorów produktujacych substytuty
czynniki wpływające na groźbę nowych wejść start learning		ekonomia skali, zróżnicowanie produktów, potrzeby kapitałowe, koszty zmiany dostawcy, dostęp do kanałów dystrybucji, gorsza sytuacja kosztowa niezależnie od skali, dostęp do technologii, regulacje wynikające z polityki państwa, bariery wyjścia
czynniki wpływające na rywalizację między organizacjami w sektorze start learning		liczba konkurentów, tempo wzrostu sektora, koszty stałe, zróżnicowanie produktów, koszty zmiany dostawcy, różnorodność konkurentów, stawki strategiczne, bariery wyjścia
macierz bariery wejścia i wyjścia start learning		niskie bariery wejścia i wyjścia-pchli targ, wysokie i niskie-kopalnia złota, niskie wysokie-wysokie, wysokie wysokie-złota klatka
macierz siły wpływu start learning		małe zaangażowanie i mały wpływ-monitoruj, małe, duży utrzymuj zadowolenie, duże mały informuj, duże duży ściśle współpracuj
efekt doświadczenia start learning		rezultat efektu skali, j zdają się i doskonalenia działalności gospodarczej->spadek kosztu jednostkowego w sektorze o stały procent gdy podwaja się wielkość produkcji
podejście zasobowe do analizy wnętrza przedsiębiorstwa start learning		1. organizacja to zbiór zasobów i umiejętności 2. przewagę organizacja tworzy poprzez konfugarcję zasobów i umiejętności w kluczowe kompetencje firmy 3. im trudniej zimitować kompetencje tym lepiej 4. musi być napięcie między zasobami a planami
model VRIO/vrin start learning		zasoby są Valuable, Rare, Inimitable (trudne do imitacji), organized /non substitutable
bilans strategiczny start learning		syntetyczna końcowa wycena punktowa mocnych i słabych stron systemu zarządzania firmą
kluczowe czynniki sukcesu start learning		ważne zasoby, kompetencje, działania i rezutalty które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w danej branży
analiza profili konkurencyjnych start learning		porównanie mocnych i słabych stron firmy z konkurentami dzięki graficznej prezentacji mocnych i słabych stron firmy
strategie według portera start learning		1. strategia przewagi kosztowej (niski koszt, szeroki asortyment), 2. s. różnicowania (unikalność, -=-),3a s. przewagi kosztowej w segmencie (niski koszt, wąski),3b. różnicowania w segmencie (unikalność, wąski)
strategiczne jednostki biznesu start learning		części firmy które mogą planować oddzielnie od reszty firmy, ma własnych konkurentów, mają oddzielne kierownictwo
macierz McKinsey'a start learning		ocena dwóch zmiennych-atrakcyjność rynku pozycja konkurencyjna. Podział na 3 strategie (ekspansji inwestycyjne, dalszego rozpoznawania warunków, wycofania się)
analiza space start learning		siła finansowa, pozycja konkurencyjna, siła branży, stabilność otoczenia
strategie w space start learning		strategia zachowawcza, agresywna, defensywna i konkurencyjna

metody plan strat wyk

You must sign in to write a comment

More